從2013年起，泰州市水利局變過去“走訪式”臺(tái)賬考核為“一網(wǎng)式”集中考核，在網(wǎng)上形成處室（單位）績(jī)效考核、公務(wù)員績(jī)效考核、行業(yè)績(jī)效考核和個(gè)人工作滿意度測(cè)評(píng)等系列界面，創(chuàng)新績(jī)效考核評(píng)估方式與手段，解決了傳統(tǒng)績(jī)效管理組織考核復(fù)雜、統(tǒng)計(jì)匯總繁瑣等一系列難題，績(jī)效考核變得更加簡(jiǎn)單、科學(xué)、實(shí)用。

“一網(wǎng)式考核”做到了無紙化，既節(jié)約了人力、物力，又不影響工作正常開展?？己藭r(shí)間縮短為原來的八分之一，達(dá)到了績(jī)效管理提級(jí)增效的目標(biāo)。

▲ 年度任務(wù)列表

▲ 績(jī)效考核廳領(lǐng)導(dǎo)分管處室配置

▲ 處室優(yōu)秀名額配置列表

近兩年，泰州市水利局結(jié)合正在開展的爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)合格”黨員活動(dòng)，接入全員績(jī)效考核，解決黨建工作與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)的難題。通過“泰州市水利局績(jī)效管理系統(tǒng)”和“績(jī)效水利APP”，實(shí)時(shí)記載公務(wù)員月度工作，突出政治素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)考核，堅(jiān)持干部嚴(yán)于職工、黨員嚴(yán)于群眾，按月開展曬業(yè)績(jī)、點(diǎn)成效活動(dòng)，使業(yè)績(jī)突出者受到褒獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)平庸者“紅臉出汗”。對(duì)月度業(yè)績(jī)進(jìn)行定性賦分，年終兌現(xiàn)考績(jī)結(jié)果并與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用、問責(zé)追責(zé)掛鉤。

▲ 績(jī)效考核-月度工作滿意度評(píng)分

▲ 績(jī)效考核-月度工作目標(biāo)考核評(píng)分

泰州市水利局“績(jī)效水利APP”采取定量測(cè)評(píng)與定性測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式，由過去的“面對(duì)面”變?yōu)楝F(xiàn)在的“背靠背”，既增加了測(cè)評(píng)人的自主思考分析時(shí)間，又能夠排除很多人為干擾因素，有效杜絕了個(gè)別同志的“老好人”思想，提高了評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果的真實(shí)性、有效性。將上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、處室（單位）負(fù)責(zé)人、行風(fēng)監(jiān)督員代表、服務(wù)對(duì)象代表納入測(cè)評(píng)主體，做到測(cè)評(píng)的全面性。按照局領(lǐng)導(dǎo)、中層正職、其他人員對(duì)應(yīng)4：3：3分配不同的評(píng)議測(cè)評(píng)權(quán)重，突出管人用人的關(guān)鍵作用，達(dá)到測(cè)評(píng)的合理性。

▲ 考核報(bào)表-季度統(tǒng)計(jì)

今年初，泰州市水利局推出自主研發(fā)的“績(jī)效水利APP”，與人臉識(shí)別考勤聯(lián)動(dòng)，解決了考勤結(jié)果不能及時(shí)反饋的難題。新的考勤辦法將考勤結(jié)果通過聯(lián)網(wǎng)形式及時(shí)反饋到本人、處室（單位）負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)的“績(jī)效水利APP”上，設(shè)置了自動(dòng)識(shí)別扣分模塊，對(duì)主觀故意不參加考勤的人員在績(jī)效考核得分中予以扣分。