從2013年起，泰州市水利局變過去“走訪式”臺賬考核為“一網(wǎng)式”集中考核，在網(wǎng)上形成處室（單位）績效考核、公務(wù)員績效考核、行業(yè)績效考核和個人工作滿意度測評等系列界面，創(chuàng)新績效考核評估方式與手段，解決了傳統(tǒng)績效管理組織考核復(fù)雜、統(tǒng)計匯總繁瑣等一系列難題，績效考核變得更加簡單、科學(xué)、實用。

“一網(wǎng)式考核”做到了無紙化，既節(jié)約了人力、物力，又不影響工作正常開展?？己藭r間縮短為原來的八分之一，達到了績效管理提級增效的目標(biāo)。

▲ 年度任務(wù)列表

▲ 績效考核廳領(lǐng)導(dǎo)分管處室配置

▲ 處室優(yōu)秀名額配置列表

近兩年，泰州市水利局結(jié)合正在開展的爭創(chuàng)“四個合格”黨員活動，接入全員績效考核，解決黨建工作與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)的難題。通過“泰州市水利局績效管理系統(tǒng)”和“績效水利APP”，實時記載公務(wù)員月度工作，突出政治素質(zhì)和工作實績考核，堅持干部嚴(yán)于職工、黨員嚴(yán)于群眾，按月開展曬業(yè)績、點成效活動，使業(yè)績突出者受到褒獎、業(yè)績平庸者“紅臉出汗”。對月度業(yè)績進行定性賦分，年終兌現(xiàn)考績結(jié)果并與績效獎勵、評先評優(yōu)、選拔任用、問責(zé)追責(zé)掛鉤。

▲ 績效考核-月度工作滿意度評分

▲ 績效考核-月度工作目標(biāo)考核評分

泰州市水利局“績效水利APP”采取定量測評與定性測評相結(jié)合的方式，由過去的“面對面”變?yōu)楝F(xiàn)在的“背靠背”，既增加了測評人的自主思考分析時間，又能夠排除很多人為干擾因素，有效杜絕了個別同志的“老好人”思想，提高了評議測評結(jié)果的真實性、有效性。將上級業(yè)務(wù)主管部門、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、處室（單位）負責(zé)人、行風(fēng)監(jiān)督員代表、服務(wù)對象代表納入測評主體，做到測評的全面性。按照局領(lǐng)導(dǎo)、中層正職、其他人員對應(yīng)4：3：3分配不同的評議測評權(quán)重，突出管人用人的關(guān)鍵作用，達到測評的合理性。

▲ 考核報表-季度統(tǒng)計

今年初，泰州市水利局推出自主研發(fā)的“績效水利APP”，與人臉識別考勤聯(lián)動，解決了考勤結(jié)果不能及時反饋的難題。新的考勤辦法將考勤結(jié)果通過聯(lián)網(wǎng)形式及時反饋到本人、處室（單位）負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)的“績效水利APP”上，設(shè)置了自動識別扣分模塊，對主觀故意不參加考勤的人員在績效考核得分中予以扣分。